На фоне неблагоприятной экономической конъюнктуры и растущей неопределенности рынка многие предприятия сталкиваются с операционными трудностями, замедляются темпы их развития. Однако чем сложнее The Times, тем больше предприятий должны укреплять свою уверенность и настойчиво способствовать развитию второго этапа.
Хотя плохая окружающая среда в целом создает множество проблем, она также содержит возможности. Когда рынок вялый, конкуренция относительно мягкая, что обеспечивает относительно мягкую внешнюю среду для второго-этапа развития предприятий. На этом этапе, продвигая проект второго-этапа, предприятия могут получить ключевые ресурсы, такие как земля, оборудование и таланты, по более разумной цене. Например, когда рынок земли остывает, предприятия могут приобретать высококачественные-участки по более низким ценам для расширения. Частая мобильность талантов дает предприятиям возможность привлекать высококлассные таланты, которые раньше было трудно нанять, что дает мощный импульс их второму-этапу развития.
Приверженность второму-этапу развития также является неизбежным выбором для предприятий, направленных на повышение собственной конкурентоспособности. Во время экономического спада структура рыночного спроса часто меняется, и у потребителей возникают более высокие требования к качеству и инновационности продуктов и услуг. На втором этапе развития предприятия могут увеличить инвестиции в исследования и разработки, оптимизировать производственные процессы, повысить качество продукции и запустить новые продукты и услуги, которые лучше отвечают потребностям рынка. Возьмем, к примеру, производственные предприятия. Продвижение второго-этапа интеллектуальной трансформации и внедрение передового производственного оборудования и систем автоматизации может не только повысить эффективность производства, но и снизить производственные затраты, а также укрепить ценовые и качественные преимущества предприятия на рынке.
В долгосрочной перспективе второй-этап развития — это стратегический план достижения предприятиями устойчивого развития. Плохая общая окружающая среда носит временный характер; рынок в конечном итоге восстановится. Составляя заранее планы на второй этап развития, предприятия могут быстро воспользоваться рыночными возможностями, когда экономика восстановится, расширить свою долю на рынке и добиться скачкообразного развития.
«Опасность» и «возможность» всегда сосуществуют. Плохая общая среда – это не «препятствие» для развития компании, а, скорее, «пробный камень» для проверки ее стратегического видения и возможностей реагирования. Предприятия должны твердо придерживаться своих убеждений, преодолевать краткосрочные-трудности, активно способствовать развитию второго этапа, искать прорывы в затруднительных ситуациях, открывать новые ситуации в меняющихся обстоятельствах и закладывать прочный фундамент для долгосрочного-развития в будущем.
